Целеполагание и планирование. Как прокачать ответственность и достичь цели

По ходу разработки своих проектов, пришел к выводу, что «быстрый запуск на коленке» для Портала Ставрополья, — не мой вариант, так как, это не типовая бизнес модель. Для сравнения: положим, тебе надо запустить кофейню, там всё расписано четко, просто делай на раз, два и три по финмодели. Пошло не пошло в данной локации. Не пошло, — меняй локацию. Но в случае, с городским порталом так не работает. Высокая конкуренция и заезженная тема. Усталость от рекламы и надутых новостей… Нужна свежая идея.

Если хочешь качества, а лишних денег нет, придется пожертвовать временем.

Ибо формула рынка такова:

  • хочешь качественно?

Значит будет либо дорого, либо долго


Как настроить себя на правильную постановку цели и ее достижение?

Необходимо продумать и прописать стратегическое планирование:

  • прописываем глобальную цель и ее достижение;
  • разбиваем основную цель на под-цели;
  • определяем средство достижения под-цели;
  • ставим ограничение по времени и меру ответственности за невыполнение.

К сожалению или к счастью, но мы так устроены, что чаще выбираем зло, чем добро. Наша природа как бы магнитом сама тянется к злу, к комфорту, к халяве, к удобству и желанию строить свое благополучие на несчастии других… Не буду вдаваться в последствия грехопадения прародителей, но увы, даже дети, скорее запоминают и вбирают в себя плохое, нежели хорошее…

Жизнь не терпит неудачников и разгильдяев, нас с детства «бьют», — в школе преподаватели, дома родители, в компании — товарищи, на работе «злой начальник». Мало кто из нас, не нуждается в битии, потому как просто не умеем себя организовать. А тех, кто умеет, мы называем — лидер. Лидер, — успешный и обязательный: сказал — сделал. Именно поэтому в основе целеполагания должна быть предусмотрена ответственность и побуждение к обязательности.

Хорошей мотивацией к достижению цели служит «цена слова» и публичное заявление

Я ставлю себе цель, сделать то-то и за такое время.
В качестве доказательства покажу результат в таком то виде.
Если я не сделаю результат, то сделаю то, что мне не приятно, а лучше то, что сделает меня серьезнее через боль стыда.
И чтобы наверняка этого достичь, пусть об этом узнают все.

Правила постановки промежуточной цели

  • цель реальная, то есть то, что действительно можно осуществить если хорошенько постараться;
  • цена слова правильная. Это не тупое наказание, а новый повод, — стать лучше, через стыд;
  • Глобальная цель желанна, а промежуточная цель посильна. Иначе она превратит нас в раба и не будет подпитывать радостью во время неудач;
  • промежуточная цель ведет к Глобальной цели и Главной цели всей нашей жизни: для кого-то, это оставить Наследие, кто-то хочет стать Человеком, для кого то это стать Сыном Божьим;
  • промежуточную цель нужно опубликовать в соц-сетях и показать людям, желательно заручиться «ментором» — помощником, который будет контролировать выполнение поставленной цели.

7 шагов к правильной постановке цели от Брайана Трейси

1. Четко определи, что ты хочешь.

2. Запиши это.

3. Установи дедлайн в достижении цели.

4. Составь список того, что можешь сделать для достижения цели.

5. Организуй из этого списка – план.

Вначале тебе нужно отсортировать этот список по приоритетности. Определив, что самое важное в этом списке. Дальше обозначить последовательность.

6. Приступай к действиям НЕМЕДЛЕННО.

7. Каждый день делай что-то, что продвигает тебя к твоей цели. Если каждый день ты будешь делать вещи из своего списка, ты ускоришь темп реализации твоей цели.

Практикуйся в этих 7 шагах, и ты быстрее продвинешься к достижению любой своей цели.



ЦИТАТА

Даже великих целей можно достичь, если сделать достаточно маленьких шагов. / Генри Форд /

АНЕКДОТ

Для западного менталитета главное — достижение поставленной цели. Для восточного менталитета главное — пpоцесс достижения поставленной цели. Для pyсского менталитета главное — постоянное празднование пpоцесса достижения поставленной цели;)

Посмотрите наш Конструктор готовых решений!

[РЕШЕНИЯ][ДОГОВОР][ГАРАНТИИ][СОГЛАШЕНИЕ][ПОДДЕРЖКА]